SISTEM SELEKSI ERP MENGGUNAKAN SIMULASI BERBASIS AHP: PENDEKATAN KASUS PERUSAHAAN HOMESHOPPING KOREA (ERP SYSTEM SELECTION USING A SIMULATION-BASED AHP: APPROACH A CASE OF KOREAN HOMESHOPPING COMPANY)

Salah satu metode untuk menyeleksi ERP adalah menggunakan metode SiAHP. Metode inilah yang digunakan dalam jurnal dimana diambil beberapa karakteristik yang dijadikan dasar dalam memilih ERP, yaitu :
1. Fungsi dan cakupan (dimana sistem ERP diharapkan memiliki kecocokan fungsional dengan proses bisnis perusahaan)
2. Jasa penunjang (yaitu kemampuan vendor untuk menyediakan layanan pendukung)
3. Teknologi (dimana teknologi menentukan umur panjang dari produk)
4. Total biaya (maksimalisasi keuntungan tidak dapat dicapai tanpa minimimalisasi biaya)
5. Kredensial vendor (kinerja dan sejarah masa lalu dari vendor membantu dalam membuat keputusan untuk pemilihan sistem ERP)
Dari uraian dalam jurnal dapat disimpulkan bahwa metode SiAHP adalah metode agregat yang terbaik dalam pemilihan ERP sistem dalam kasus ini karena berbasis pada Simulasi yang mempertimbangkan probabilitas-probabilitas yang ada.

FAKTOR-FAKTOR PENTING DAN KONDISI DALAM PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI STRATEGIS (THE NECESSARY FACTORS AND CONDITIONS IN UTILIZATION OF STRATEGIC INFORMATION SYSTEMS)

Menurut Charles Wiseman, Sistem Informasi Strategis adalah pemanfaatan kreatif Teknologi Informasi untuk mendukung strategi kompetitif organisasi agar sama atau lebih baik dari saingannya. Hal tersebutlah yang menjadi fokus jurnal. Tujuan penelitian jurnal ini adalah Studi faktor dan kondisi yang mempengaruhi untuk pemanfaatan Sistem Informasi Strategis dan Penyediaan solusi yang tepat untuk pemanfaatan dan implementasi Sistem Informasi Strategis. Ada empat poin hasil dari penelitian yang dijelaskan dalam jurnal, yaitu:
1. Pengakuan manajer akan keuntungan dari Teknologi Informasi/Sistem Informasi dalam pemanfaatan Sistem Informasi Strategis masihlah rendah
2. Kapasitas Teknologi Informasi/Sistem Informasi yang digunakan masihlah sedikit dalam pemanfaatan Sistem Informasi Strategis
3. Ketergantungan kegiatan organisasi akan Teknologi Informasi/Sistem Informasi masih rendah untuk pemanfaatan Sistem Informasi Strategis
4. Ada beberapa rencana yang disusun dan prosedur yang ditentukan dalam organisasi untuk pengembangan dan penciptaan Sistem Informasi Strategis
Secara singkat jurnal tersebut ingin menekankan bahwa pembentukan dan pelaksanaan Sistem Informasi Strategis baik dari sisi proses ataupun jasa dari sistem ini harus dipelajari untuk pengimplementasi Sistem Informasi Strategis dalam organisasi sehingga peningkatan produktivitas staf dan kepuasan pelanggan dapat tercapai melalui pemilihan sistem yang tepat dan kompatibel dengan organisasi.